为全面提升公司精益化管理水平，提高全员精益化管理的参与度。9月24日-25日六钢集团增长商学院举行首次精益管理理念导入培训，活动特邀中旭教育资深培训专家项有程现场授课。公司领导、各职能部室、生产单位管理者和技术人员共计70余人参加培训。
培训从精益生产来源进行讲述，介绍了精益生产的产生历程与蜕变史。精益生产即丰田生产方式，是丰田公司所创造的一套进行生产管理的方式，以消除浪费、降低成本为目的，以准时化和自动化为支柱，以改善活动为基础，通过消除所有环节上的浪费来缩短产品从生产到客户手中的时间，提升企业竞争力的生产方式，被许多企业用于流程化，是实现成本最低化和利润最大化的管理手段。
如今钢铁行业处于严峻经济下行阶段，企业实行精益管理成为必然选择。培训课上，项有程重点讲解了丰田文化、八大浪费、全面生产维护（TPM）、全面质量管理（TQM）、快速换模、目视化管理等方面内容。
培训过程中，项有程提供了大量工具与方法，通过例举先进钢铁企业实践案例，实施精益前后比对取得成效进行分享，并多次提到精益管理思维应渗透到企业生产运行、技术管理、库存管理、资金管理、设备管理等各个方面。要持续运用精益管理方法，消除业务流程中资源和时间的浪费，持续优化业务流程及管理措施，实现企业效率与效益的有效提升。
学习是为了改变，学习更是为了转化与输出。希望全体参训人员通过学习精益管理理念和方法，不断改善管理能力，建立质量改进及效率提升意识，以具体项目的有效开展促进公司精益管理水平的稳步提升。深入挖掘公司核心潜能与优势，通过查漏洞、补短板的方式，实现业务流程与管理机制的持续改善与变革，有助于降低成本、提升资源使用效率，提高质量管理水平，实现公司持续高质量发展。
